Vacatures kunnen hun aandeel verrassingen bevatten, dus het is geen wonder dat een advertentie van een bedrijf dat zijn toewijding aan "werknemersontwikkeling" of "loopbaanontwikkeling" aanmeldt, u tegenhoudt.Je bent misschien blij dat het dat deed.De termen klinken zo vergelijkbaar dat het gemakkelijk is om ze over te slaan, maar ze hebben eigenlijk verschillende betekenissen - en doeleinden - en kunnen enorme implicaties voor je toekomst hebben.
Werknemersontwikkeling richt zich op iemands groei binnen een organisatie, terwijl loopbaanontwikkeling van mening is dat het loopbaantraject van een werknemer hem ook buiten de organisatie kan brengen.Naarmate u deze concepten en hun voordelen in meer detail beschouwt, moet u er rekening mee houden dat u, hoe bemoedigend het ook is om een interesse in uw toekomst te tonen, u onderweg uw fervent loopbaanadvocaat moet zijn.
Begrijp de betekenis van de ontwikkeling van medewerkers
De ontwikkeling van de loopbaan van medewerkers is "een gezamenlijk initiatief van de werknemer en de werkgever om de bestaande vaardigheden en kennis van een individu te upgraden",Management Study Guidezegt.De reden is: "Zoals werknemers verbeteren, ook het bedrijf",Word slimmerzegt.
Hoe de werknemer is ontwikkeld of "meegebracht" hangt af van zijn positie en ambities.Maar de inspanning bestaat hoogstwaarschijnlijk uit twee belangrijke elementen: de werknemer neemt geleidelijk meer en gevarieerde verantwoordelijkheden op het werk aan, terwijl ze "opleidingsmogelijkheden nastreven die nieuwere vaardigheden omvatten die relevanter worden voor een bepaalde bezetting of rol,"HR Daily Advisorzegt.
Het concept van de ontwikkeling van medewerkers klikt misschien met u als u bekend bent met de termen "carrièrepad" (of "pading") en "carrièredadder".In wezen betekenen de drie termen hetzelfde.Zoals Talent Guard zegt: "Loopbaanpaden is het proces waardoor een medewerker een cursus in kaart brengt voor loopbaanontwikkeling binnen een bepaalde organisatie."
Voorbeelden van carrièrepaden variëren duidelijk niet alleen door positie, maar ook door de belangen van een werknemer - en geen twee werknemers zijn hetzelfde.Dit maakt het ontwikkelen van een carrièrepadkader een op maat gemaakte streven, gemaakt tussen een werknemer en zijn supervisor.
Carrièreladders bij grotere bedrijven kunnen ook nog een paar 'sporten' bevatten, wat logisch is omdat deze bedrijven vaak een groter aantal posities hebben dan kleinere bedrijven.Dit gezegd hebbende, een voorbeeld van een carrièreladder voor een verkoopvertegenwoordiger kan hem verheffen om executive naar Sales Manager naar verkoopdirecteur en vervolgens Sales VP te accounteren.
"Voor een werknemer helpt het carrièrepad of de ladder hem gedurende zijn hele carrière doelen te stellen, zichzelf voortdurend te evalueren en nieuwe vaardigheden te ontwikkelen die nodig zijn op het moment van overgang van één positie naar een hoger,"Management Study Guidezegt.
Grijp de voordelen van de ontwikkeling van medewerkers
Het is veilig om een paar conclusies te maken over een bedrijf dat wordt geïnvesteerd in de loopbaanontwikkeling van een werknemer.Onder hen:
• De medewerker is “een blijvertje”: iemand die een toekomst heeft bij het bedrijf.
• Het is in het beste belang van het bedrijf om hem te verzorgen voor 'betere dingen'.
• Tot die “betere dingen” kunnen taken of opdrachten behoren die meer aansluiten bij de doelstellingen of belangen van een bedrijf dan die van de werknemer, al is het maar voor een korte duur.
• Als het bedrijf bereid is tijd en middelen in de werknemer te investeren, moet de werknemer een groter gevoel van betrokkenheid bij en loyaliteit aan het bedrijf voelen.
De belofte van een grotere productiviteit is slechts één voordeel dat een bedrijf kan voortkomen uit het ontwikkelen van een carrièrepadkader voor een werknemer, deSociety for Human Resource Managementzegt. Andere potentiële voordelen van het ontwikkelen van de carrière van een werknemer zijn onder meer:
• Lagere omzet
• Lagere wervings- en trainingskosten, die de neiging hebben om evenredig te escaleren als een werknemer de bedrijfsladder omhoog gaat
• Het handhaven van een voorsprong op concurrenten, die vaak 'verkennen' en proberen topmedewerkers weg te lokken
Bevestig die veelbelovende woorden
Net als elk ander werkplekinitiatief hangt de ontwikkeling van werknemers van veel meer af dan alleen woorden in een vacature of een werknemershandleiding. Om te slagen is het volgende vereist:
• Een verplichting van de bovenste echelons van bedrijfsmanagement.Zonder dit zal de ontwikkeling van werknemers botsen.
• De actieve deelname van managers.Op basis van dagelijkse basis is het ontwikkelen van de carrière van een werknemer waarschijnlijk niet de topprioriteit.Maar het zou van top-of-mind moeten blijven naarmate er nieuwe zakelijke uitdagingen naar voren komen, zodat de werknemer kan opvoeren.
• Een duidelijk begrip tussen de werknemer en relevante managers van het gerichte carrièrepad van een werknemer en een toewijding om wijzigingen te communiceren als voorwaarden rechtvaardigen.
Dit alles weten is belangrijk omdat het je moet vragen om je lijn van vragen voor zachtjes in deze richting te sturen tijdens een sollicitatiegesprek.Met andere woorden, u moet in concrete bewoordingen een bewijs van het bewijs van wat werknemersontwikkeling voor een bedrijf betekent.
Nadien is het altijd handig om met werknemers te praten, als je kunt.(Ongetwijfeld, bedrijven met niets te verbergen moedigen sollicitaties aan om met werknemers te praten.) Ze moeten in staat zijn om het grotere beeld te bevestigen en tegelijkertijd real-life voorbeelden te bieden van hoe de inspanningen van het bedrijf de werknemersontwikkelingsinspanningen functioneren.Het naderen van complete vreemden klinkt misschien als een gedurfde zet, maar het is ook de slimme zet.Je toekomst staat tenslotte op het spel.
Begrijp de betekenis van loopbaanontwikkeling
Als het concept van de ontwikkeling van medewerkers in gedachten staat, dan zou loopbaanontwikkeling de hoeken moeten afsluiten.Het benadrukt de carrièredoelen van een werknemer, ongeacht of ze gerelateerd zijn aan of synchroon zijn met een organisatie.En hierin ligt het verschil tussen de ontwikkeling van werknemers en loopbaanontwikkeling: het plaatst de belangen van de werknemer op de eerste plaats.
In het verlengde daarvan zegt Get Smarter dat een loopbaanontwikkelingsplan “een gepersonaliseerd plan is dat zich richt op het doel van een specifieke werknemer om nieuwe vaardigheden te leren en te ontwikkelen met als doel zijn individuele carrièrepad te bevorderen.” Uit praktische overwegingen moet het plan minstens één keer per jaar worden herzien en bijgewerkt, indien nodig.
Sommige werknemers voelen zich misschien zenuwachtig als ze hun carrièredoelen bekendmaken, vooral als blijkt dat ze binnen een bedrijf slechts een bepaalde stap kunnen maken voordat ze op een doodlopende weg terechtkomen. Denk aan die ambitieuze vertegenwoordiger die naar een onvolgroeide bedrijfsladder kijkt. Of misschien bestaan de titels waar hij naar verlangt wel bij een bedrijf, maar het niveau van verantwoordelijkheid niet.
In beide gevallen gaat alle hoop niet noodzakelijk verloren.Een manager die weet dat hij het risico loopt een uitzonderlijke verkoopmanager te verliezen als hij in zijn carrière niet kan blijven vorderen, zou verstandig zijn om een carrièrepad te creëren dat de functies van verkoopdirecteur en verkoop VP omvat.Voor de juiste mensen creëren bedrijven altijd nieuwe titels-en in het proces dode eindigen in U-bochten.
Grijp de voordelen van loopbaanontwikkeling
Het vermogen om gewaardeerde medewerkers te behouden is een voordeel van loopbaanontwikkeling, net zoals dat geldt voor de ontwikkeling van medewerkers. Je zou zelfs kunnen zeggen dat de voordelen van beide concepten elkaar weerspiegelen, voor zowel de werknemer als de werkgever. MaarCezanneZegt dat er andere redenen zijn waarom een bedrijf een actieve rol zou moeten spelen bij het ontwikkelen van de loopbaan van zijn werknemers - waar het pad ook naartoe gaat.Het bespreken van carrièrepaden is een verduidelijkende oefening die kan:
• Ontdek verborgen potentieel in een medewerker.
• Geef een bedrijf de tijd om “het bedrijf te laten groeien” op een manier die de sterke punten van zijn werknemers weerspiegelt, en vice versa.
• Voorkom dat het bedrijf in tijden van verandering of crisis platvoetig wordt door “de juiste mensen op het juiste moment op de juiste plaats” te hebben.
• Ondersteuning van de wens van een bedrijfseigenaar om aan opvolgingsplanning te starten en tegelijkertijd aan bepaalde werknemers te signaleren dat zij de leiders van de toekomst van de toekomst kunnen zijn.Nu u weet wat een verschil het kan maken om te werken voor een bedrijf dat wordt geïnvesteerd in de toekomst van hun werknemers, zou een van die leiders u kunnen zijn.
